Taux journalier (TJM): TJM HT max 681 € (hors éventuels frais de mission).
Durée de la mission: environ 6 mois.
Étape 1: 2 jours sur site à Lorient pour cadrer le projet et valider le fit personnel.
Étape 2: poursuite de la mission sur environ 6 mois si le fit est confirmé.
Missions
Prendre en main la supply chain de bout en bout (achats, approvisionnements, planification, stockage, préparation, expédition) pour transformer la croissance en cash et en EBITDA.
Cadrer et rythmer le projet.
Formaliser une feuille de route courte et priorisée après 2 jours de cadrage, puis en tenir le tempo.
Piloter les chantiers à impact cash/EBITDA: stocks cibles, BFR, planification industrielle (tailles de lots, changements de série), approvisionnements et premier niveau de S&OP mensuel.
Éclairer les décisions structurantes sur la capacité de stockage et la logique make-or-buy / 3PL sur la logistique aval.
Faire monter en compétences les équipes de la Direction industrielle et de la DAF via une posture de transmission et de coaching.
Profil
Capacité à piloter et décider sur le terrain.
Profil senior avec expérience avérée de manager de transition ou de direction en PME/ETI industrielle.
Background financier: lecture de l'EBITDA, du BFR et du coût de revient, capacité à relier les décisions opérationnelles à l'impact financier.
Maîtrise des opérations industrielles et de l'excellence opérationnelle (TRS, lots, changements de série, Lean, planification).
Capacité à gérer l'amont et l'aval de la supply chain.
Capacité à rythmer un projet: structuration, arbitrage, animation de comité de direction.
Pédagogie et posture de coach vis-à-vis des équipes.
Atouts
Expérience dans un environnement process/formes sèches et secteur réglementé (pharma, nutraceutique, cosmétique).
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