Senior credit operations transformation lead - Freelance (H/F)

Senior credit operations transformation lead - Freelance (H/F)

Conditions

• Taux journalier (TJM): TJM HT max 618 € (hors éventuels frais de mission).

Missions

• Piloter la feuille de route de transformation et d'adoption d'une plateforme stratégique couvrant l'ensemble du cycle de vie du crédit.
• Définir le modèle opérationnel cible et harmoniser les processus entre les entités et régions.
• Coordonner les équipes Operations, IT, métiers et Risques pour garantir l'adéquation de la plateforme avec les besoins opérationnels.
• Identifier et prioriser les évolutions fonctionnelles et suivre leur déploiement via des indicateurs de performance.
• Faire évoluer la plateforme vers un environnement centralisé intégrant l'automatisation et l'intelligence artificielle.
• Décliner les objectifs de réduction des interventions manuelles en initiatives opérationnelles concrètes.
• Identifier les opportunités d'automatisation sur l'ensemble de la chaîne de traitement du crédit.
• Piloter l'intégration de workflows automatisés, de moteurs de décision et de solutions assistées par l'IA.
• Repenser les processus et dispositifs de contrôle pour améliorer la productivité et la maîtrise des risques.
• Définir et suivre les indicateurs de gains d'efficacité et de bénéfices des transformations.
• Représenter les opérations de crédit dans un programme de transformation des activités liées aux produits titrisés.
• Définir les modèles opérationnels cibles, les dispositifs de gouvernance et les cadres de services associés.
• Piloter la préparation opérationnelle, le cadrage des migrations et le transfert des activités vers les organisations cibles.
• Superviser les besoins en ressources, les indicateurs de performance et les critères de préparation des équipes.
• Coordonner les parties prenantes pour sécuriser les transitions et renforcer la résilience opérationnelle.
• Piloter des initiatives complexes impliquant plusieurs entités, fonctions et zones géographiques.
• Structurer la gouvernance, sécuriser les décisions et lever les points de blocage de l'exécution des programmes.
• Challenger les organisations existantes et accompagner l'évolution des modèles opérationnels.
• Encadrer les responsables de projets et consultants en transformation et contribuer au développement des compétences.
• Déployer les bonnes pratiques de pilotage et renforcer la coordination entre les parties prenantes.