Directeur de projet infrastructure - Freelance (H/F)

Directeur de projet infrastructure - Freelance (H/F)

Conditions

• Taux journalier (TJM): 680-730€
• Le projet débutera en T4 2026 pour une livraison visée en T4 2027.
• Garantir la qualité, les délais et les coûts pour l'intégrateur et les équipes internes.
• Arbitrer la priorisation et la disponibilité des équipes internes mobilisées.
• Valider les jalons et les recettes, et escalader les décisions engageant le budget ou le contrat.

Missions

• Diriger le projet de modernisation des infrastructures On Premise (Vision & Stratégie Infra) pour l'entité Plateforme IT.
• Piloter le remplacement de la solution de virtualisation VMware par une solution Nutanix.
• Superviser la modernisation du compute/réseau et le déploiement d'une stratégie de conteneurisation et d'infrastructure as a service.
• Piloter le projet de bout en bout: sélection et contractualisation de l'intégrateur, déploiement, migration et transfert au run.
• Traduire les objectifs métier en périmètre, jalons et critères de sortie mesurables.
• Défendre le périmètre du projet et assurer la cohérence entre les périmètres en migration et les périmètres « momifiés ».
• Maintenir à jour le business case (coûts, gains, dates de sortie des solutions historiques).
• Définir et maintenir le plan projet avec planning à rebours, chemin critique et dépendances.
• Coordonner les lots techniques et les interfaces avec les chantiers connexes, notamment la modernisation du réseau.
• Organiser le découpage en vagues de migration et définir les critères de passage.
• Suivre l'avancement via des indicateurs factuels (workloads migrés, écarts, dette technique).
• Suivre le budget (CAPEX/OPEX, licences, double exploitation) et les imputations d'activités.
• Conduire la sélection de l'intégrateur (analyse des offres, soutenances) et sa contractualisation.
• Piloter l'intégrateur au forfait (recettes, pénalités, avenants et dérives de périmètre).
• Tenir un registre de risques vivant avec propriétaires et plans de repli.
• Identifier et remonter précocement les risques structurels et les mauvaises nouvelles.
• Animer le COPIL et les comités techniques pour obtenir les décisions au bon niveau.
• Mobiliser et coordonner les équipes (chef de projet, architecte, RSSI, leads techniques, opérationnels).
• Obtenir l'engagement des entités applicatives sur les fenêtres de bascule et les recettes.
• Assurer la communication vers la direction, les métiers et les équipes impactées.